“3年升3A，5年翻一番” 以高質(zhì)量發(fā)展新成效展現(xiàn)蕪湖建投新作為

2月1日下午，圍繞“3年升3A，5年翻一番”工作目標(biāo)，市建投公司召開務(wù)虛會(huì)。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理王孝偉主持。

首先，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王津華傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會(huì)精神和全市“雙招雙引”重點(diǎn)項(xiàng)目集體調(diào)研總結(jié)會(huì)議精神。

其次，圍繞如何實(shí)現(xiàn)“3年升3A，5年翻一番”的工作目標(biāo)，結(jié)合本職工作，各黨委班子成員、各部門負(fù)責(zé)人就未來發(fā)展思路逐一發(fā)言，提出了前瞻性、建設(shè)性和可操作性的意見和建議。

在聽取了與會(huì)人員的發(fā)言后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王津華最后總結(jié)講話。他指出，務(wù)虛會(huì)就是要明確目標(biāo)、理清思路，敢于提出自己的想法，堅(jiān)持用高質(zhì)量提升發(fā)展成色，用加速度應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)。

王津華指出，在全公司的共同努力下，過去一年公司取得較好的成績(jī)，這一年我們各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有了較大幅度增長(zhǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)模式有了較大創(chuàng)新突破、主要業(yè)務(wù)范圍有效拓展、公司戰(zhàn)略改組有效落地。

王津華表示，困擾公司的融資枷鎖依舊存在、投資質(zhì)量和投資能力還有待提高、投后管理短板沒有完全得到有效補(bǔ)齊、人才緊缺情況短時(shí)間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)、還將面臨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的長(zhǎng)期任務(wù)。面對(duì)困難，我們必須戮力同心，破舊局、開新局。

王津華指出，為全面實(shí)現(xiàn)“3年升3A，5年翻一番”目標(biāo)，公司上下要著力做好以下三個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是突出主業(yè)抓投資。股權(quán)投資既是公司搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，也是牽引公司發(fā)展的牛鼻子。提高公司發(fā)展質(zhì)量就要圍繞我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓投資、圍繞發(fā)展目標(biāo)抓投資、圍繞優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提升資產(chǎn)質(zhì)量抓投資。二是創(chuàng)新方式強(qiáng)融資。要不斷從公司自身業(yè)務(wù)角度擴(kuò)大融資規(guī)模、創(chuàng)新融資方式，擺脫融資過度依賴，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格、最便捷的渠道、最靈活的方式解決融資問題。三是拉高標(biāo)桿搞建設(shè)。公司在建的眾多重點(diǎn)工程關(guān)系到城市發(fā)展、民生事業(yè)。因此要始終牢記工程建設(shè)的核心要點(diǎn)，即質(zhì)量、安全、工期和廉潔底線。

王津華強(qiáng)調(diào)，公司上下要以“比”的決心、“拼”的狀態(tài)、“干”的擔(dān)當(dāng)和“嚴(yán)”的作風(fēng)，拿出百分百努力，一天也不耽誤、一刻也不懈怠，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，在奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)、多做貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員成員，遠(yuǎn)大公司、遠(yuǎn)恒公司中層及以上人員參加了會(huì)議。